預設試驗退休

在每個正常規模的團隊中，將任何類別技術的替代方案選擇限制為三種。這些是：當前明智的預設值、我們正在試驗的試驗值，以及我們討厭且想要退休的值。

對話如下：我們想導入新的訊息傳遞技術。我們已經有多少了？喔，我們有三個正在使用中，包括一個被視為舊版，我們正在部分遷移，以及一個我們之前曾實驗過但沒有獲得關注的。好的，所以我們現在已經達到我們的極限了。如果我們想要新增另一項訊息傳遞技術，我們有兩個選擇。將我們所有的應用程式從舊版技術中遷移，或適當地擺脫失敗的實驗。這與限制團隊中使用的創新代幣數量非常相關。

在團隊層級，這些類型的限制相對容易維護、討論和採取行動，因為我們有共同的優先事項和工作方式，以及高度信任、高頻寬的溝通。在整個組織的範圍內，挑戰是類似的，但取得共識需要花費更長的時間，而進行實際的遷移和整合工作可能需要很長的時間 - 所以我們有時必須允許技術有更多的變化。我們也使用不同的技術來討論和傳達我們首選技術的狀態。

我們在 MYOB 使用的一種方法是，透過發布我們自己的 MYOB 技術雷達，遵循Thoughtworks 技術雷達的格式，讓整個組織參與更廣泛的技術決策。這個建構我們自己的雷達方法涉及從我們所有的垂直部門和團隊取得輸入，並明確說明我們鼓勵團隊採用、試驗或更重要的是避開哪些技術。