改善峽谷

2006 年 10 月 18 日

如果你關心你的工作,你就會關心如何做得更好。這包括思考你如何做事,並嘗試新技術,看看它們是否能讓你做得更好。即使其他人推薦新技術,你唯一知道它們是否對你有用的方法就是自己嘗試,看看它們是否能提升你的表現。

問題在於,改進,特別是採用新技術,並非線性。當你嘗試新策略時,通常會出現一個峽谷。我記得對此最好的說明來自 Gerald Weinberg 出色的著作 成為技術領導者。它來自他玩彈珠台的習慣。

當我在自己的高原上緩慢進步時,我開始懷疑自己錯過了什麼。雖然當三個球在玩時我的分數會迅速增加,但偶爾,當我試圖讓三個球都繼續進行時,我會一次失去所有三個球。這只發生大約四分之一次,但這意味著我失去了三個寶貴的回合之一。

我想知道如果我停止嘗試讓三個球都繼續進行,而專注於確保三個球中的一個留在球場上會發生什麼。當我嘗試這個新策略時,我的分數立即下降,跌入峽谷。事實上,當時我正在和一個相當公平的孩子比賽,他開始打敗我。無法面對失敗,我回到了我的舊策略,並讓他待在自己的位置上。

然而,後來,當我沒有觀眾時,我又嘗試了新策略。我的分數再次下降,但我注意到我沒有那麼頻繁地輸掉回合,也許只有五次中一次,當我同時玩三個球時。隨著練習,我穩步提高了忽略其他兩個球並至少讓一個球留在球場上的能力。每次有三個球在玩時,我的得分沒有那麼高,但我的總分卻變高了。我也能為我的四分之一玩更長時間,這是遊戲的主要目標之一。

重點是,當你嘗試一種新技術時,它通常會讓你變得更糟,至少一開始是這樣。你必須處理不熟悉的事物,也許還要忘記一些妨礙你的其他東西。在那段時間裡,你的表現會下降。只有堅持不懈,你才能度過難關,達到更高的水平。

當你身處峽谷時,很容易退回到熟悉的制高點。當你學習一門新語言時,在你有一個你已知道如何用更熟悉的語言完成的任務時,通常會忍不住停下來。

通常你的第一個低谷是關鍵的,因為一旦你經歷過一次低谷和較高高原的循環,你就會熟悉所涉及的情緒。那段記憶可以幫助你度過下一個低谷。經過幾個循環後,這些感覺會變得熟悉,不再那麼可怕。

有一個黑暗面 - 有時沒有更高的高原。有時一種技術就是不起作用,至少對你來說是這樣。問題是你永遠無法確定那個更高的高原是否只是一個星期後,或者那裡根本沒有高原。

對於這個問題沒有解決方案,但這不應該讓你對遇到的每個低谷都退縮。低谷是改進的常見部分,如果你想在任何事情上取得真正的進展,你必須克服其中的一些。

進一步閱讀

這種效應通常被描述為「J 曲線」的一個例子。一個常見的例子是 薩提爾變革模型(基本上是命名混亂和早期整合的那個時期)。

修訂

2020-11-24:新增草圖