一般建議的限制

作為軟體開發的作家和演說家，我對我們的專業領域提出了大量的普遍建議。無論是具體到說明 DecoratedCommand 的運作方式，還是哲學性地說明如何思考你的 SoftwareDevelopmentAttitude，我所發出的噪音無窮無盡。此外，我僅是龐大的普遍建議提供者社群中的一員：作者、分析公司、記者，其數量多到無人能讀完。

儘管有大量的普遍建議被提出，但其價值卻有顯著的限制。

• 普遍建議與其在特定情況下的應用方式之間總是有很大的差距（這就是為什麼顧問會因說「這取決於」而被取笑）。我無法得知你專案中的所有特定問題和限制，因此你必須自行完成我未完成的評論，決定它們如何應用於你的情況。我傾向於對任何聽起來像是「永遠這麼做」的事情保持高度警惕，並投入大量精力思考導致一種或另一種選擇的因素（如果你接著說明取決於什麼，「這取決於」是一個很好的答案）。但是，無論我在描述替代方案之間的驅動力方面做得有多好，始終都是讀者必須根據自己的情況判斷這些因素的權重。
• 包括我在內，每一個說任何話的人都會受到其經驗的限制。而每個人在軟體開發方面的經驗都非常有限。在一個職涯中你能做的事情有限，而且肯定不足以讓你確信無疑地發言，特別是在這個產業變化如此快速的情況下。我透過從我的聯絡人網路中汲取大量專業知識來減輕這個問題，但這在整體計畫中仍然只是一個小數字。（我越來越不依賴我自己的直接經驗，而更多地依賴從我的網路中彙集的資訊。部分原因是因為我現在從事較少的實際開發，部分原因是因為網路比我有限的經驗更能提供資訊。）
• 許多人質疑寫作動機。我讀過最有趣的事情之一是，人們為我主張某個觀點而編造複雜的隱藏動機。我對此無能為力，我知道我非常努力不讓金錢影響我的言論，但這不是我可以證明的事情。與許多其他人一樣，我擔心分析公司與撰寫報告的供應商之間的尷尬財務互動。試圖不受骯髒的金錢左右是微妙的，需要專注。

因此，在所有這些限制下，值得詢問一般建議是否有任何價值？我認為一般建議是有價值的，因為它為具體決策制定提供了起點。一般建議提出了您在具體案例中必須考慮的問題，從而減少了由於您沒有想到而遺漏某事的可能性。為了發現盡可能多的這些問題，有必要尋求您所能吸收的盡可能多的一般建議。

但那些根本問題比我的結論重要得多，這就是為什麼我認為我的價值在於解釋決策的驅動力，而不是提出最終決策來遵循。我更喜歡讀者理解導致我得出結論的原則，但對我的結論採取不同的行動，而不是在不理解這些原則的情況下遵循我的結論的讀者。