以人為本

許多人最難理解敏捷方法的一點，就是敏捷以人為本。對敏捷流程有興趣的人們都同意，流程是影響專案成功的次要因素。敏捷宣言 的第一個價值觀，就是個人與互動比流程與工具更有價值。

比爾·卡普托 有一篇不錯的文章，說明當以流程為導向的人員評估敏捷流程時，這會造成什麼問題。

這也會改變你檢視敏捷流程能力的方式。正如比爾所說，敏捷流程並非讓團隊成功。因此，以成功或失敗的數量來評估敏捷流程是錯誤的衡量方式。真正的評估標準是，團隊是否覺得某個流程對他們的成功有幫助。在敏捷觀點中，成功或失敗的是團隊，而不是流程。