XP 原則

每個 XP 愛好者都知道 4 個價值觀和 12 個實務，但有多少人知道 15 個原則？我承認，當 Kent 上週在 JAOO 談論它們時，我並不知道。演講後，我問 Kent：「它們在 白皮書 裡嗎？」他回答：「是的，巧妙地隱藏在一個名為『基本原則』的章節中。」

基本原則

• 快速回饋
• 假設簡潔
• 漸進式變更
• 擁抱變更
• 品質工作

其他原則

• 教學相長
• 小型初始投資
• 全力以赴
• 具體實驗
• 公開誠實的溝通
• 順應人們的直覺，而非對抗
• 接受責任
• 在地化調整
• 輕裝上陣
• 誠實衡量

在 JAOO 演講中，Kent 談到原則是介於價值觀的普遍性（和模糊性）與實務的具體性（和教條性）之間的步驟。他在白皮書中表示：「這些原則將有助於我們在選擇方案時做出決定。我們會優先選擇更符合原則的方案，而非不符合原則的方案。每個原則都體現了價值觀。價值觀可能是模糊的。一個人的簡單可能是另一個人的複雜。原則則更具體。你可能有快速回饋，也可能沒有。」

即使是 Kent，也很少談論這些原則。我想這就是它們不太知名的原因。在描述 XP 的形成階段，價值觀和實務在 wiki 上經過討論、辯論和精煉。Kent 主要為白皮書準備了這些原則。

現在回想起來，我了解為何 Kent 想在 JAOO 中提醒大家這些原則。XP 以及任何敏捷方法最大的問題之一，就是如何進行必要的在地化調整，也就是調整流程以符合在地條件。這些原則有助於提供一些準則，說明哪些調整方式可行，哪些則違背 XP 的精神。它們是 XP 精髓的一部分，每個熟練的 XPer 都知道，但卻很難表達清楚。未來每當我描述 XP 時，我都會記得提到這些原則。