固定價格

2003 年 7 月 29 日

許多人相信你無法在敏捷專案中進行固定價格合約。由於敏捷流程的重點在於你無法預測未來，這並非不合理的假設。然而，這並不表示你無法提出固定價格的敏捷合約，這實際上表示你無法提出固定範圍的合約。

通常，當人們說固定價格時，他們的意思是固定價格、時間和範圍。這需要詳細、穩定且準確的要求。敏捷開發的重點在於它適用於較模糊的要求。若要以固定價格合約處理此問題，你基本上會提出一個計畫，說明「我們有 $x 可花費，我們需要在 12 月 1 日發布。我們將共同合作，提出最佳功能集，以便在該日期上線。」

這種安排的初始計畫與預測性專案並無不同。本質上的差異在於我們不期望事情按照計畫進行。相反地，我們期望交付比我們目前想像中更好的產品，因為我們將在專案進行時進一步了解專案。

或者，如果我們發現事情困難得多，我們也會發現。在這種情況下，我們將修改計畫。如果客戶不喜歡最終的計畫，他們可以取消。雖然這並不好，但他們通常會比預測性專案提早取消，因為預測性計畫往往會阻礙變更，因此更容易無法察覺事情何時偏離軌道。