羅伊的社會實驗

當我們談論 Thoughtworks 時，我們大多談論我們是一家軟體應用程式開發公司。我們也稍微談論一下我們的價值觀，以及我們如何嘗試成為與大多數公司不同的公司。但這一切都是避重就輕，從根本上來說，Thoughtworks 並不是一家公司。

Thoughtworks 實際上是羅伊的社會實驗。

羅伊·辛漢是我們的創辦人，在許多方面，他創辦 Thoughtworks 是為了看看是否有可能創建他想要創建的公司類型，並讓這家公司持續經營多年。這家公司的許多元素都是人們告訴他無法做到的。

• 你不能擁有一家完全由高能力的人組成的公司，你需要一些能力較差的人，讓高能力的人利用他們。
• 知識分子對賺錢不感興趣，因此建立在他們周圍的公司無法維持下去。
• 這是一個殘酷的世界，好人總是最後一個完成，所以你不能在沒有任何商業理由的情況下對員工和客戶好。
• 高能力的人無法有效地合作，他們會過度思考並自我毀滅。
• 大公司需要強大的管理結構才能避免分崩離析。
• 知識分子必須由 B 等級的學生管理，因為知識分子是理想主義者，只有貪婪的 B 等級學生才足夠務實，可以做出真正的決定
• 長期做事行不通。
• 公開經濟和營運狀況在內部很糟糕，在外部更糟，而且肯定無法擴展。
• 不要透露你的弱點，尤其是對外人。
• 國際化的目的是利用較弱國家的人民。
• 不要給生產人員可以濫用並傷害公司的權力。
• 文化是次要的，它不能成為可持續的優勢，你需要一個優越的商業模式

在很多方面，Thoughtworks 是對這種常識的反應。它只聘用高能力的知識分子，目標是只聘用具有高度個人誠信的人。它是一家快速成長的國際公司，擁有堅定扁平且動態的結構。我們不採用程序，而是嘗試向基層人員提供資訊和粗略的原則，並讓他們自己做出決定。羅伊的許多想法都深受 迪·霍克 的影響，他是 Visa 的創辦人。

因此，雖然許多公司主要由商業模式定義，但 Thoughtworks 主要由我們的社會模式定義。我們相信具有正確社會模式的組織可以跳過商業模式。這越來越重要，因為商業模式現在無法持續那麼久，因為一切都變化得如此之快。

我不會聲稱我們始終如一地管理達到我們設定給自己的理想，但我認為有一個共同的願望，就是成為 Roy 夢寐以求的那種公司 - 至少在他心情好的時候。

Roy 可能已經開始了這個實驗，但我已經像其他人一樣對它著迷。畢竟，這與我的基本假設直接一致，即 PeopleMatterMost 在軟體開發中。你真的可以創建一家可以讓人樂在其中工作且仍然賺錢的公司嗎？一個你可以與來自世界各地的高能力人士共事的地方，而沒有許多組織中盛行的官僚主義和政治？你能贏又能友善嗎？如果不聽起來陳腔濫調和過於樂觀，很難寫出這一點 - 但正是這種不尋常的組合讓我離開了一位成功顧問的舒適生活，成為這個實驗的一部分。