Thoughtworks 被 Apax Funds 收購。目前的管理團隊將繼續照常經營公司。

大約每半年，我都會與 Thoughtworks TAB 會面，TAB 是我們全球組織中資深技術人員的精選名單。我們會議的主要成果之一就是我們的 技術雷達。雷達獲得許多關注，也引發一些常見問題，而本常見問題解答希望解答這些問題。

銷售佣金幾乎普遍用於軟體業務，就像所有業務部門一樣。它們之所以受到歡迎，是因為它們能調整銷售人員與聘用他們的公司之間的誘因。儘管如此，銷售佣金模式存在嚴重的問題，這些問題導致 Thoughtworks 在 2013 年取消所有銷售佣金。

在接受 InformIT 採訪時，我給出了我（相當偏頗的）觀點，說明我為什麼喜歡在 Thoughtworks 工作。我們談論了我是如何進入這家公司、我為什麼留下來，以及人們可以採取哪些行動來加入我們這家有趣的公司並在這裡茁壯成長。

在過去幾年中，我的幾位同事一直在組織程式碼競賽活動，讓開發人員聚在一起為慈善事業編寫軟體。一個很好的例子是紐約的一個定期程式碼競賽，專門處理 RapidFTR。克里斯·喬治是一位駐紐約的 ThoughtWorker，他協助在 2010 年 8 月組織了一場紐約的單次活動。該小組在當天完成的工作並不如他們所希望的那麼多，但在隨後的酒吧中決定嘗試更定期地聚在一起。從那以後，他們每週都會見面。這是一個小團體，仍然主要是 ThoughtWorkers 和朋友，核心成員為 3-4 人，當我們在城裡有一個大型專案時，人數會增加到十幾人。（克里斯很樂意讓更多人加入這個小組，所以如果您有興趣，請寄電子郵給他。）

許多人發現這些活動是一種令人愉快的管道，可以將我們的技能用於我們認為比許多日常工作更有意義的目的，並學習新技能和從不同的人群中學習。因此，我認為我應該分享我們關於如何建立一個這樣的活動的想法。

軟體界普遍接受的信念之一是，有才華的程式設計師生產力較高。由於我們 無法衡量生產力，因此這是一個無法證明的信念，但似乎合理。畢竟，幾乎所有的人類努力都顯示出有些人比其他人好，通常明顯好很多。程式設計師自己也常常觀察到這一點，儘管似乎總是那些自認才華較高的人才會評論這一點。

Thoughtworks 的一大主題是鼓勵公司各部門的人員多元化。（在此脈絡中，我們指的「多元化」是性別、種族、性取向等方面的多元化。）我們希望成為一家讓歷史上弱勢的族群，例如女性和非白人，感到自在且能獲得與傳統白人盎格魯撒克遜新教領導人一樣多機會的公司。Roy 身為一個著名的混血兒，顯然很重視這種多元性。

隨著公司成長，你必須更擔心如何領導公司以及誰負責選擇領導人。大多數公司都有所有者（股東），而他們最終會選擇執行管理階層。然後，執行長會為公司做出大部分決策（或至少他們喜歡認為自己有這麼做）。

我之所以願意在 Thoughtworks 工作，原因有很多，其中大部分是因為這裡的大多數人與我分享一套廣泛的原則。多年來引起一些爭論的一項原則是我們對自己智慧財產的態度，基本上我們將其放棄。

開放原始碼世界的一個有趣面向，特別是對我們來說，是它如何證明自己是一個迷人的研究社群。開放原始碼專案有許多形式，但其中相當多數專案是採用一個構想並針對該構想進行程式設計，以了解它會如何發展以及是否有價值。如果你相信設計和程式設計是分開的，那麼這個概念聽起來很奇怪，但如果你接受它們是連在一起的，那麼這個概念就很合理。

我認為有幾件事是我在軟體開發中視為根本的。如果我必須選擇一個作為我的軟體開發關鍵，那就是軟體開發工作中最重要的元素是負責執行工作的人員。優秀開發人員的生產力遠高於平均水準，遠遠超過薪資差異。因此，獲得具成本效益的軟體開發最重要的部分是聘用您所能找到的最佳團隊，即使開發人員的個人成本遠高於平均水準。少數能力高（且昂貴）的人員將比許多能力低（便宜）的開發人員生產力高出許多。這種生產力差異表示，少數能力高的人員即使每天的成本較高，也能以更低的成本製作軟體。

想像一個徵才情境。有兩位候選人，兩位都有幾年的經驗。在藍色角落，我們有某人具備您偏好的設計風格中良好的廣泛設計技能（在我的情況中，那將是 DRY、明智地使用模式、TDD、溝通程式碼等，但實際清單並不重要，只要是您偏好的即可）。然而，她對您正在使用的特定平台技術一無所知。在紅色角落，我們有某人對這些問題知之甚少（或興趣缺缺），但非常了解您的平台，例如語言中的臨界狀況、有哪些可用函式庫、手指自然地在工具上移動。假設他們的所有其他條件都相同（除了像這樣的思想實驗之外，這永遠不會發生），而且您的團隊沒有這個候選人可能填補的明顯空缺。您會比較偏好哪一位？

去年我花了很多時間在 Thoughtworks 四處遊走，與許多專案的許多人交談。對我來說，一個訊息真的讓我印象深刻，那就是輪調的價值。

當我們談論 Thoughtworks 時，我們大多談論我們是一家軟體應用程式開發公司。我們也稍微談論我們的價值觀，以及我們如何嘗試成為與大多數公司不同的公司。但這一切都在主題周圍打轉 - 從根本上來說，Thoughtworks 並不是要成為一家公司。

敏捷開發的基本原則之一是，需求變更不僅是預期的，而且是受歡迎的。當一家外部公司（例如 Thoughtworks）為客戶工作時，這會帶來一個特殊的挑戰。許多客戶想要一個固定價格安排，這實際上是固定範圍，因為他們看到了固定範圍的幻覺。但是固定範圍的合約與敏捷開發完全相悖，那麼像我們這樣的公司該怎麼辦？

我傾向於避免在我的部落格中寫有關 Thoughtworks 的文章。在很大程度上，這是因為我不喜歡任何看起來像為我的雇主做廣告的東西 - 每頁上的標誌就已經夠了。但我的腦海中越來越充滿了我們所做的事情，不僅在我們的交付工作中（這是我的文章中許多想法的來源），而且在我們組織自己的方式中。我放棄我作為獨立顧問的成功生活的原因，是因為我覺得 Thoughtworks 是一家特別且不尋常的公司。在過去的一年中，我對雇主的社會層面越來越感興趣，所以我決定開始撰寫一些關於這些層面的部落格文章。

Thoughtworks 已來到中國。開設中國辦事處一直是多人的長期願望。Roy 一直將其視為Roy 的社會實驗的一部分。此外，在軟體開發中給我許多良好經驗和想法的肖國，一直希望在中國創立 Thoughtworks。

上個月左右，我一直在我們的英國辦公室閒晃，與英國 ThoughtWorkers 進行各種交流。我原本打算拜訪一些客戶專案，但光是與辦公室裡外的人交流就讓我忙得不可開交（這也中斷了寫書的進度，不過這可以等我回到家再繼續）。

Thoughtworks 是一家不同尋常的公司，這也是像我這樣對企業抱持懷疑態度的人可以在這裡待上十年的原因。Thoughtworks 的一個重要特點是，我們對自己的定位不只是商業實體，而是有更廣泛的視野。在過去幾年中，我們一直使用三支柱模型來描述我們希望如何看待自己。