豐田的失敗

用於支持在軟體中採用精實技術的論點之一是豐田的成功。因此，豐田最近的 品質問題 是否會破壞精實軟體開發的論點？

其中一個答案是保持比例感。精實製造技術是豐田從 1950 年代的無名小公司崛起為 2000 年代的全球巨擘的基礎。到了 1990 年代，其他汽車公司和許多其他製造商都忙著複製豐田的技術。普遍的看法是，複製這些技術在過去十年左右的時間裡大幅提升了汽車的整體品質。如果豐田最近的問題足以否定這半個世紀的成功，我會感到非常驚訝。

但更好的答案是記住，精實製造是關於製造，而不是軟體。將精實理念應用於軟體開發是 隱喻式提問 的結果。精實理念可以幫助我們提出更好的軟體開發想法，因此很有價值。但最終，它們的用處在於它們在軟體中的使用方式，而且應該根據它們在此的紀錄來評斷。它們在製造業中的歷史，無論好壞，都是另一個產業。