當組織採用敏捷思維時，企業架構並不會消失，但企業架構師的角色會改變。企業架構師不再做出選擇，而是協助他人做出正確的選擇，然後傳播這些資訊。企業架構師仍需要形成願景，但接著需要在團隊間建立橋樑，以建立學習社群。這些社群將讓團隊探索新方法並彼此學習，而企業架構師則是此成長過程中的合作夥伴。

起點是專案開始時執行的活動，用於召集相關人員，並為正在進行的工作設定共同的方向和工作方式。精實起點是起點的精簡形式，可以在一週內完成。在此期間，我們了解產品的主要功能和客戶，並建立畫布以制定最小可行產品的特徵。

我正在考慮使用敏捷軟體開發，但我應該改用精實軟體開發嗎？

金絲雀發布是一種技術，可以透過在將變更推廣到整個基礎架構並讓所有人使用之前，先將變更緩慢推廣到一小部分使用者，來降低在製作環境中導入新軟體版本的風險。

我的作品的常客讀者可能知道，我對於使用其他專業領域的比喻來推論軟體開發這件事感到非常懷疑。特別是，我相信工程比喻對我們的專業造成了傷害，因為它鼓勵了將設計與建置分開的概念。

當我在倫敦辦公室閒晃時，這個問題出現在精實製造的脈絡中，精實製造是一個在敏捷圈中經常使用的比喻，特別是Poppendiecks。如果我不喜歡土木工程的比喻式推論，我是否會更喜歡精實製造的比喻式推論？

用於支持在軟體中採用精實技術的論點之一，就是豐田的成功。那麼，豐田最近的品質失敗是否會破壞精實軟體開發的論點？