技術、使用者體驗和業務審查
2022 年 2 月 22 日
此頁面是 精實啟動 文章系列的一部分
向客戶說明練習
我們的做法
對於工作量、使用者和業務價值，我們使用一到三的刻度標記來註解這些功能。
不確定性的排名稍微棘手一些。我們根據技術確定性（開發團隊對如何建構功能的了解程度）以及業務和使用確定性（使用者體驗和業務人員對功能內容的共識程度）對功能進行評分。然後，我們使用這兩個評分並結合表格，得出整體不確定性等級：紅色（高）、黃色（中）和低（綠色）。如果某個功能落在表格的左下角（標記為「X」），則該功能不適合 MVP。
所有功能都註解了此分析的結果。因此，對於此範例，「估計價格」功能具有中等工作量、高業務價值、低使用者體驗價值和中等不確定性。
在練習結束時，我們應該有一個功能畫布，其中包含完全註解的功能
將每個功能透過這兩個圖表的過程產生的結果遠超過每張卡片上的顏色和標記。會進行有關功能的重要技術對話，例如：架構、跨功能需求和複雜性。定義假設。描述不確定性。與此類活動一樣，對話和它為參與者產生的理解比最終結果更重要。
其中許多筆記包含可能稍後需要的有關功能的額外資訊。這些資訊可能很重要，我們不希望遺失它們，因此我們將有關功能的所有內容寫在便利貼上，然後將它們貼在索引卡後面。
| 上午 | 下午 | |
|---|---|---|
| 星期一 | 介紹創建、啟動，以及撰寫產品願景 | 產品是 – 不是 – 做 – 不做 |
| 星期二 | 描述角色 | 找出功能 |
| 星期三 | 技術、使用者體驗和業務審查 | 顯示使用者旅程 |
| 星期四 | 在旅程中顯示功能 | 排列功能順序 |
| 星期五 | 建立 MVP 畫布 | 向對專案有興趣的人展示創建的結果 |