撰寫產品願景

2022 年 2 月 22 日

此頁面是 精實創建 文章系列的一部分

為了從一個想法轉變為產品發布，我們需要一個產品願景，幫助我們追蹤最初的路線。此願景定義了產品商業價值的精髓，並且必須反映出對產品使用者明確且令人信服的訊息。此活動將幫助我們共同定義產品願景。

此活動根據 Geoffry Moore 在 跨越鴻溝 中的「產品願景」所撰寫。

  • 對於 [最終客戶]，
  • 其 [需要解決的問題]，
  • [產品名稱]
  • 是一個 [產品類別]
  • [主要優點，購買原因]。
  • 與 [競爭替代方案] 不同，
  • 我們的產品 [主要差異]。

我們的做法

  1. 在白板或海報紙上撰寫產品願景範本，以便整個團隊都能輕易看見。
  2. 將團隊分成較小的組別，並要求每組填寫一個空白空格（如果團隊規模較小，他們可以填寫多個）。
  3. 收集每個組別的結果，以形成最終聲明。

在此活動中，產生的句子經常沒有意義。因此，在執行第三個步驟後，讓團隊共同合作，使用並根據需要修改先前的結果，以形成一個連貫的句子。

精實創建
上午下午
星期一 介紹創建、啟動，以及 撰寫產品願景產品是 – 不是 – 做 – 不做
星期二描述角色探索功能
星期三技術、使用者體驗和業務檢討展示使用者旅程
星期四在旅程中顯示功能排列功能順序
星期五建立 MVP 畫布 向對專案有興趣的人展示初始結果

此頁面是精實初始的活動，如需概觀，請前往 主頁。

如需瞭解如何執行工作坊的更多詳細資訊，請參閱 這本書。